지구촌 나눔 2.0 (nanum2.tistory.com)

http://timesofindia.indiatimes.com/India/Economic-Survey-2009-Major-reforms-likely-in-education-sector/articleshow/4730199.cms

지난 6월 4일 청와대에서 이명박 대통령이 임석한 가운데 김동수 수출입은행장과 온 뽀안 모니롯(Aun Porn Moniroth) 캄보디아 총리실 장관 겸 경제재무부 차관이 캄보디아 정부가 추진하는 “시엠립 하수처리 및 하천정비사업”과 “국도‧지방도 개보수 및 캄포트 우회도로 건설사업” 등 두 개 사업에 대해 대외경제협력기금(Economic Development Cooperation Fund: EDCF)으로 6,000만 달러(약750억원)를 지원하는 차관공여 계약을 체결했습니다.

“시엠립 하수처리 및 하천정비사업”은 유네스코 지정 세계문화유산인 앙코르 유적이 위치한 시엠립 지역에 하수처리장을 건설하고, 시엠립강 유역을 정비하는 사업인데, 이 사업은 하수처리 시설 미비로 인한 수인성 질병 발생을 예방함으로써 의료비 지출 및 생산성 저하로 인한 소득 감소를 방지하고, 환경 개선을 통해 관광수입을 증대하여 지역경제 활성화에 크게 기여할 것으로 보입니다.

또한, 이번에 함께 차관계약을 체결한 “국도‧지방도 개보수 및 캄포트 우회도로 건설사업”은 캄보디아 남서부 캄포트주 및 타케오주의 국도 및 지방도로를 개보수하고, 교통량 분산을 위해 캄포트 우회도로를 건설하는 사업이라고 합니다.

사업대상인 31번, 33번 국도와 117번 지방도는 태국과 캄보디아, 베트남을 잇는 GMS 남부해안 연결도로(Greater Mekong Sub-Region Southern Coastal Corridor)의 일부로서, 이번 사업이 완공되면 캄보디아 주요 도시간 육로 수송이 원활해지는 것은 물론이고 메콩강유역 국가 즉, 베트남, 캄보디아, 라오스 간 경제통합에 기여할 것으로 보입니다.

이 기사를 읽다보면 왜 우리가 남을 도우면서 차관계약을 체결하는가 하는 의문이 들 수 있을텐데, 이 사업들은 유상차관이기 때문입니다. 이국간 원조는 유상차관과 무상차관이 있는데, 유상차관은 원금은 30~40년 후에 되돌려 받는 조건입니다. 유상차관은 주로 경제성장과 직접적인 관련이 있는 경제 및 사회인프라를 지원하다 보니 사업별 지원금액이 수백억원에 달한다고 합니다. 이에 비해 무상원조는 주로 인도적 지원에 치중하기 때문에 비교적 지원금액이 적은 편입니다.

2009년 5월말 현재 우리나라가 유상차관의 형태로 캄보디아에 지원한 금액은 219백만 달러(약 2,500억원)입니다.

 Food Force

인도양에 자리잡은 상상의 섬, "셰일란" 에 갑작스런 가뭄과 내전 때문에 많은 주민들이 피난생활과 식량난에 시달리고 있습니다. 세계식량계획은 위기에 처한 셰일란 섬을 위해 지원팀인 푸드포스를 보내 구호활동에 나서는데요, 여러분은  푸드포스의 네번째 대원이 돼서 셰일란 주민들에게 식량을 전달해줘야 합니다.

 이를 위해 대원들은 6가지 임무를 마쳐야 합니다.
헬기를 타고 지역을 정찰해서 주민들의 수를 파악하고, 예산에 맞춰서 주민들의 기호와 요리법까지 고려해 만들어진 영양식을 담을 식량 포대를 만듭니다. 
 식량이 준비됐으면 주민들에게 전달해야하는데요, 비행기를 타고 안전한 지역으로 가서 식량을 떨어뜨려야 해요. 주민들이 다치지 않도록 바람의 방향까지 고려해야 합니다.
 공중투하가 되지 않는 상황에서는 육상수송을 해야하는데, 이 때는 지뢰전문가와 건설 엔지니어, 반군을 만났을 때를 대비해 보안 담당관이 함께 합니다. 게임이지만 실제 상황을 방불케 하네요^^
 마지막으로 지역 재건 작업을 해야합니다. 건물도 짓고 질병을 예방하기 위해 활동을 벌이고 급식도 하주고... 재건 작업을 할 수록 셰일란의 행복지수가 차오르는 것을 보면 뿌듯하실 거예요.

교육용 PC게임이라 재미없을 거라고 생각하시는 분들 많을텐데요, 실제로 많은 사람들이 즐기고 있는 게임이라고 하니까요 홈페이지(foodforce.plaync.co.kr)에서 무료로 내려 받아 한번 해보세요^^
게임이지만 세계식량계획이 하는 일이 어떤 것인지 대략 알 수 있는 좋은 기회가 될 겁니다^^

 UN은 1970년대부터 이 질병(River Blindness) 퇴치를 위한 캠페인을 실시 해 왔는데요. 처음에는 Black Fly에 대한 살충 작업만을 해오다가 현재까지는 머크(Merck)사가 도네이팅하는 이버멕틴(ivermectin)으로 치료를 병행하고 있습니다. 그러나 이제 River Blindness에 대한 단순한 통제 단계를 넘어서 퇴치, 박멸의 단계가 눈앞으로 다가왔다고 합니다.

 지금껏, 개나 고양이, 가축 등의 기생충을 치료하는데 썼던 목시덴틴(Moxidectin)이 River Blindness의 성충을 죽이는데 탁월한 효과가 있다고 합니다. 이에 UN 산하 프로그램인 TDR(Research and Training in Tropical Diseases)과 제약회사 와이어스(Wyeth)의 협력으로 임상 실험이 진행 중에 있습니다. 현재 임상 실험은 가나, 라이베리아, 콩고공화국에서 진행되고 있으며 향후 2년 반 동안 실시 될 예정이라고 합니다. 또한 와이어스사의 부회장인 Henriette Ukwu에 의하면 지금까지의 목시덴틴 연구 성과의 전망이 매우 밝으며, 현재 목시덴틴이 무상으로 공급되고 있고 임상 실험이 성공적으로 이루어진다면 약품의 대량 공급이 가능하도록 각 국의 정부 승인도 얻을 계획이라고 밝혔습니다. River Blindness는 아프리카에만 해도 대략 30여국에서 이 질병이 발생하고 있고 외부로부터의 출입이 차단된 오지에서 발병이 더욱 잦다고 하는데요. 개발도상국에서 주로 발생한다고 할 수 있는 이러한 질병 퇴치가 목전으로 다가왔다고 하니 정말 희소식이 아닐 수 없습니다.

 사실 지난 20년 동안에는 머크(Merck)사의 이버멕틴(ivermectin)에 의해 이 질병이 통제되어왔고 상당한 진전도 있었습니다. 그러나 이버멕틴이 유충만을 죽일 수 있는 반면, 목시덴틴은 유충 뿐만 아니라 성충까지도 파괴한다고 합니다. 에버멕틴에 의하면 전염 확산 방지 및 완전 퇴치가 향후 최소 11~14년이 걸리지만 목시덴틴에 의하면 6년 정도의 시간이 걸린다고 하네요. 약품 보급은 아프리카 질병 통제 단체인 APOC와 NGO들에 의해 이루어진다고 합니다.

 River Blindness! 우리에게는 다소 생소하게 들리는 이 질병 때문에 아프리카 일대의 주민들은 강둑의 비옥한 토지를 떠나야만 했습니다. 기아와 빈곤, 전쟁으로 시달리는 아프리카 대륙에서 이 질병이 하루라도 빨리 퇴치되었으면 하는 바람입니다.

<<사진: 반기문 사무총장>>

‘탄소 발자취’ 프로그램을 도입하고 녹색 경영을 추구하거나 임직원들에게 자원 봉사 활동을 위한 일일 휴가를 주는 것은 회사에 상당한 홍보 효과를 가져다 주지만 그 내면을 면밀히 살펴보면 세계 금융 위기에 대응한 비용 절감 활동으로도 볼 수 있을 것입니다.

이러한 경기 침체는 단지 기업의 사회적 책임 (Corporate Social Responsibility; CSR)를 립서비스의 차원에서 이용하는 기업과 그렇지 않은 진정한 CSR를 추구하는 기업을 구별하게 될 것이며 나아가 비용을 절감하고 훼손된 기업 이미지를 제고하는 데 기여하게 될 것이라고 전문가들은 보고 있습니다.

CSR 자문 기구인 Australian Centre의 Managing Director인 Leeora Black 박사에 의하면, 기업들이 현재 경기 침체로 인해 전면적으로 긴축 경영 태세에 돌입하였지만 녹색 경영이나 사회 공헌 프로그램은 그대로 유지하는 체제로 갈 것이라고 합니다.

“이미 CSR의 유지 발전에 큰 역할을 하고 있는 기업들은 그 틀을 그대로 유지하게 될 것입니다.” 라고 Black 박사는 전하고 있습니다.

그녀는 이미 기업 경영의 영향력이 전 세계에 미치는 영향력에 대한 고려는 그 어떤 것과도 대신할 수 없는 경영 전략의 핵심이 되고 있다고 보고 있습니다. 

하지만 그녀는 현재의 경제 상황에서 비영리단체나 법인의 경우에는 사회 공헌이나 기부 면에 있어서 많은 재정적 어려움을 겪고 있다고 보고 있습니다.

침체기에 CSR은 중요한 전략이 될 수 있다

또 다른 경영 자문 회사인 Deloitte의 기후 변화 및 지속 가능성 부서장인 Chris Wilson씨는 침체된 경제와 새로운 녹색 경영 방법의 등장은 곧 기업들이 이러한 경영 전략을 통해 비용 절감에 관심이 있다는 것을 시사하는 것이라고 보고 있습니다.

예를 들어, 그는 탄소 배출 절감은 곧 전력 사용과 출장 비용의 절감으로 이어진다고 보고 있습니다.

기업들은 비교적 ‘환경 홍보 활동 (greenwashing)’ 이나 친환경 이니시어티브에 대해 논하는 것에 관심을 덜 기울이고 있으나 어떻게 하면 사회 공헌 프로그램들이 비용을 절감할 수 있을지에 대해 더 관심을 갖고 있는 것이 사실입니다.

그는 “세계 금융 위기가 기업의 화젯거리를 환경 홍보 활동 등에 대한 것에서 좀 더 상업적인 동기의 기업 활동으로 바꾸고 있다” 고 보고 있습니다

기업의 경우 또는 순익 창출을 위한 기업의 녹색 경영 활동은 정부의 녹색 경영 장려 프로그램을 통해 발전되고 있다고 볼 수 있습니다.

“기업의 경우 정부가 비용 지출의 일부를 원조하고 있어서 점차 상황이 개선되고 있습니다.” 라고 그는 말합니다.

Wilson 씨는 세계 금융 위기 하에서는 주주들이 대기업들에게 더욱더 책임 있는 경영 활동을 할 것을 요구하게 될 것이라고 보고 있습니다.

CSR의 대전환기

최근의 금융 위기는 많은 기업들이 장기적 관점에서 사고하지 않고 책임 있는 경영 활동을 하지 않았음을 여실히 보여주는 것이라고 New South Wales 대학 ‘Centre for Social Impact’ 의 Peter Shergold 교수는 지적하고 있습니다.

“CSR을 단지 말뿐이 아닌 전략적인 관점에서 지속적으로 추구한 기업과 그렇지 않은 기업들간에 구도 재편이 어느 정도 이루어진 것 같습니다” 고 그는 보고 있습니다.

Shergold 교수는 또 금융 위기는 일부 기업들로 하여금 단기적인 유인에 치중하게 하고 평판에 위협이 되는 활동을 하게 함으로써 그들이 주창하는 CSR과는 정반대의 길을 가게 하였다고 언급하였습니다.

그는 “한 마디로 말해서, 세계 금융 위기는 CSR 활동에 긴장과 모순을 초래한 셈입니다.” 라고 하였습니다.

하지만 기업의 평판과 이미지의 제고를 가져다 주는 CSR 활동은 경제적인 이익을 보장하고 임직원들로 하여금 녹색 경영을 실천하는 진취적인 태도를 고취하고 사회 공헌 활동에 전념하게 하는 등, 기업들로 하여금 경기 침체 속에서 살아남게 하도록 하는 긍정적인 기능을 가지고 있습니다.

“지속적으로 CSR을 추구하고자 하는 기업은 이제 활동 지침에 변화를 주어야 합니다” 라고 그는 말하고 있습니다.

“기업들은 내부적으로 하는 활동이 자신들이 외부적으로 CSR에 초점을 맞춰 추구하는 활동과 일치하는 것임을 확인시켜 주어야 합니다. 이것이 그들의 향후 과제인 셈입니다.”


*원문 및 사진 출처: 'Economic downturn remakes corporate social responsibility programs', NEWS.com.au, 1st July 2009
                            http://www.news.com.au/business/story/0,27753,25717291-5012426,00.html

- 스웨덴 부부, 아이 성별 비밀유지한 채 양육 추세 -

당신이 부모가 된다면 딸을 낳고 싶으신가요, 아니면 아들을 낳고 싶으신가요? 그렇다면 그이유는 무엇인가요? 한국의 유교사상 중 남아선호사상이 있습니다. 작게는 남자만이 가문을 이끌 수 있는 유일한 존재이며 크게는 한 사회와 국가의 주역으로서 자격을 부여받는 남아선호사상. 하지만 시간이 흘러 흘러 평등주의의 확산, 여성인력에 대한 비전 등이 날로 부각되면서 그 옛날의 풍습은 이제는 인습으로 전락되었습니다. 이로 인해 오늘날의 부모님들은 출산에 있어서 남자든 여자든 성별에 구애받지 않음이 소위 '추세' 라 해도 과언이 아닐 것입니다. 하지만 스웨덴이라는 머나먼 땅에서는 독특한 양육방식이 있어 화제가 되고 있습니다.

즉 자녀의 성별을 비밀에 부치고 아이를 양육하는 부모가 바로 그것입니다. 스웨덴의 뉴스 포털 사이트인 '더로컬'은 25일 팝(Pop.가명)이란 이름의 만 2세 아이를 가진 24세 동갑내기 부모가 아이의 성별을 외부에 공개하지 않기로 결정해 부모와 주변의 극히 소수를 제외하고는 아이 성별을 아는 사람이 없다고 보도했습니다.

이들의 양육방식은 참으로 특이합니다. 아이를 성별이 구분되는 3인칭 대명사로 지칭하지 않고 언제나 이름으로만 부르고 있으며 아이 옷장에는 드레스부터 바지까지 다양한 옷을 구비하고 있습니다. 심지어 아이 머리 모양도 성별을 넘나들며 수시로 바뀌는 것으로 알려졌습니다. 팝의 부모는 한 스웨덴 언론과의 인터뷰에서 "우리는 아이가 자유롭게 자라나기를 바라며 외부 성별의 틀로 아이를 가두지 않기를 바란다" "아이가 자신감이 충만하고 완성된 인격을 가진 성인으로 성장할 것" 이라며 양육방법에 대한 동기와 그에 대한 확신감을 표명했습니다. 또한 팝의 부부는 아이의 성별을 밝히지 않기로 한 결정이 성별은 타고나는 것이 아니라 사회적으로 만들어지는 것이라는 페미니스트적인 철학에 근거한 것이라고 주장합니다. 남녀평등 분야의 컨설턴트로 활동하는 크리스티나 헹켈 씨 역시 이런 양육법에 대해 "보통 여자 아이들은 자라면서 예쁘다는 칭찬을 많이 받으며 남자 아이들은 멋있다는 칭찬을 받는다. 그러나 만약 성별이 밝혀지지 않는다면 아이들은 여자와 남자라는 틀에서 벗어나 '한 인간'으로 보여지게 될 것이다" 라며 이들 부부에게 지지를 표했습니다.

그러나 이러한 소위 '중성적 양육법' 에 대한 비판과 우려도 만만치 않습니다.

- '성의 패러독스'의 저자인 수전 핀커 씨 曰 : "남성과 여성은 태어나면서부터 다르다. 태아 때부터 형성된 호르몬이 아이들이 행동하고 느끼는 방법을 결정한다" "아이의 성별을 비밀에 부치는 것은 현명하지 못할 뿐 만 아니라 윤리적이지도 않다. 이런 기본적인 사실을 부정하게 되면 아이가 후에 정신병을 앓거나 반항심이 강한 성격으로 바뀔 수 있다"

- 스웨덴 카롤린스카 왕립연구소의 소아 내분기계 전문가인 안나 노르덴스트롬 曰 : "아직 성 정체성이 어떻게 결정되는지는 확실히 알려지지 않았지만 (성 정체성이) 양육방법으로만 결정되는 것은 아니다. 이런 양육법이 아이에게 해가 될지 득이 될지는 아직 말하기 어렵지만 적어도 아이를 '특이'하게는 만들 것"

하지만 이런 주변의 우려에도 불구하고 현재 둘째 아이를 기다리고 있는 팝의 부모는 그들이 최선이라고 믿는 아이의 양육법에 대해 바꿀 생각이 없으며 "아이의 성별의 비밀은 아이가 원하는 때 밝힐 것" 이라고 말했습니다.

남녀 구분없이 낳자 ⇨ 남녀 구분없이 가르치자

보편적으로 양육과 출산에 있어 사람들은 '딸인가 아들인가' 식의 이분법적 시각을 시발점으로 자녀들의 성별에 따라 최고의 방법과 최고의 성과를 위한 양육계획을 생각하기 일쑤입니다. 하지만 위의 사례는 여아든 남아든 그들을 한 인간으로 존중함으로써 여자로서의 의무감, 혹은 남자로서의 의무감을 어렸을 때부터 천편일률적으로의 주입을 과감히 거부한다는 점에서 그 의의가 있다고 봅니다. 물론 이러한 양육방식은 자칫 자녀들로 하여금 성정체성이 확립되지 못할 오류가 크다는 점에서 가히 이상적이라 할 수는 없겠습니다. 하지만 아직까지도 남녀평등의 문제가 세계적 화두로 불거지고 있는 현실을 감안한다면, 자녀양육이라는 교육 시스템에 대해서도 다시금 되짚어 봐야할 필요성은 충분하며 또한 반드시 그러해야 한다고 생각합니다. 어느 의류 매장을 가든 열에 여덟은 유니섹스입니다. 옷이라는 겉표면만이 아닌, 내면의 의식도 남과 여를 과감히 넘나들고 소통할 수 있는 사회가 도래되길 희망합니다. 그 기저에는 우선적으로 성평등이라는 교육이 굳건히 자리잡혀야 할 것입니다.

< 출 처 >
http://www.thelocal.se/20232/20090623/